有進有退 動態(tài)管理

本報訊 記者陳昂報道  2010年，青島市財政局共暫停5家代理機構(gòu)在該市代理政府采購業(yè)務(wù)的資格。
自該市政府采購加強代理機構(gòu)考核，完善有進有退動態(tài)管理機制以來，沒有通過業(yè)務(wù)考試或有違規(guī)行為的代理機構(gòu)將被暫?；蛉∠谠撌写碚少彉I(yè)務(wù)的資格。
同時，該市政府采購加強廉潔自律和行業(yè)自律管理，開展政府采購從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平考試，實行持證上崗制度，并對政府采購從業(yè)人員舉辦政策法規(guī)培訓，增強其守法意識和廉潔自律意識。
除完善代理機構(gòu)有進有退的動態(tài)管理機制外，今年該市財政局積極完善政府采購監(jiān)督措施，進一步加大政府采購的監(jiān)管力度。
有效舉措有以下幾點：建立現(xiàn)場監(jiān)督、網(wǎng)上監(jiān)督與視頻監(jiān)督相結(jié)合的全方位立體監(jiān)督體系；改變每周2次發(fā)布公告的做法實現(xiàn)即時發(fā)布公告；市內(nèi)專家于開標前一小時進行隨機抽取并自動語音通知，外地專家提前一天抽取；提高貨物類公開招標中價格部分的評分比重，價格評分比重一般不得低于50%；增加公共資源交易大廳管理辦公室、駐大廳監(jiān)察室、行政電子監(jiān)察系統(tǒng)等質(zhì)疑途徑并實行限時辦結(jié)制度；政府投資工程項目須先到財政部門辦理項目報審再將合同向財政部門備案等。