融合上下游管理的采購理念

本報記者 梁爽

作為具有交叉性概念的采購模式，企業(yè)采購和政府采購都以追求較高的性價比為目標。所不同的是，企業(yè)采購管理已形成較為成熟的制度和理論體系，顯著特點是采購過程把上游（供應商）、下游（經(jīng)銷商）環(huán)節(jié)看成一個整體。這將給不斷完善的政府采購制度些許啟示。

中國物流與采購聯(lián)合會研究室相關負責人向記者介紹說：“近30年來，企業(yè)采購發(fā)生了巨大變革。上世紀70年代，人們對采購的普遍理解僅限于操作層面，以成本為中心。如今，采購職能已進入企業(yè)戰(zhàn)略層面，性質(zhì)也發(fā)生了徹底改變，采購管理成為了戰(zhàn)略性和先發(fā)性的流程，對企業(yè)的盈利能力、企業(yè)成長和競爭優(yōu)勢的貢獻甚至超出了其他職能部門。目前，國外對采購與供應管理理論與實踐的研究已形成較為完整的知識體系，推動著企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。”

“在運作過程中，將物流等上下游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)與采購管理相結合，已成為企業(yè)提高采購和經(jīng)營效益的重要手段。”北京奔圖科技有限公司總經(jīng)理劉洪在接受記者采訪時表示，物流費在企業(yè)采購成本中占據(jù)很大比例。因此，為了更好地控制成本，很多企業(yè)都將物流管理作為采購管理制度的重要組成部分，細致規(guī)劃物流方式、路線和產(chǎn)品包裝方式、單件運輸成本等，甚至將產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式等與物流管理緊密結合。

一位從事出口代工業(yè)務的企業(yè)負責人在與記者電話連線時表示，對生產(chǎn)企業(yè)而言，降低成本是提升企業(yè)競爭力直接而有效的方法，但成本與質(zhì)量是息息相關的，企業(yè)如果過分降低成本，質(zhì)量就不容易控制；如果過分要求質(zhì)量，成本就過高，從而影響競爭力。“所以，在降低成本過程中，如果管控不好，很容易造成企業(yè)虧損、客戶流失，因此，采購管理對企業(yè)至關重要。同樣，如果政府采購能在制度設計方面借鑒企業(yè)采購理念，將上下游環(huán)節(jié)融為一體，將會對采購質(zhì)量和效益產(chǎn)生積極的促進作用。”這位負責人如是說。