金湖縣：五舉措規(guī)范代理機構執(zhí)業(yè)

江蘇金湖縣：五舉措規(guī)范代理機構執(zhí)業(yè)

本報訊 今年以來，江蘇省金湖縣公共資源交易中心創(chuàng)新管理辦法，采取有效措施，進一步規(guī)范代理機構執(zhí)業(yè)行為，切實提高其從業(yè)水平，確保招標代理活動在“陽光”下運行。

一是嚴格“出入”動態(tài)管理。積極配合交易監(jiān)管辦組建招標代理機構庫，通過公開招標比選方式確定入庫機構，納入動態(tài)管理，并充分發(fā)揮“退出機制”導向作用，自去年10月組建以來，20家代理機構已有8家被清退出庫，多家機構被給予通報警示和誠信扣分。

二是堅持項目“一標一考”。編印“金湖縣公共資源交易（招投標采購）市場主體行為‘一標一考’記分冊”，明確專人管理，將違法違規(guī)行為和扣分情況記載入冊。制作“金湖縣政府投資項目開、評標過程代理行為實時評價反饋表”，并編印成《記載簿》，對所有項目開、評標進行全程管控，實時評價結果計入記分冊，作為考核獎懲重要依據(jù)。

三是出臺代理工作規(guī)范。印發(fā)《關于進一步規(guī)范代理行為的通知》，從預制“代理函”、及時簽合同、管好項目組長、規(guī)范業(yè)務接洽、嚴控人員變更等五方面對代理機構提出具體要求，為進一步規(guī)范代理從業(yè)行為、實現(xiàn)更加有效地動態(tài)管控提供制度支撐。

四是建立工作例會機制。通過季度例會，集中通報一段時期內招標代理機構及其從業(yè)人員違反職業(yè)道德和行為規(guī)范的具體情形，及時提醒敲響警鐘。同時，適時進行新的政策法規(guī)解讀、輔導、培訓，幫助更新業(yè)務知識，明確工作要求，指明努力方向。

五是加強能力水平測試。常態(tài)化舉行招標代理機構從業(yè)人員綜合能力水平測試，不合格者將不得在該縣從事代理業(yè)務，直至補考及格。

（袁海倫）

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